Das Einzelcoaching empfiehlt sich vor allem für die gezielte Führungskräfte-Entwicklung, als Kompass für Mitarbeitende aus dem MD-Prozess oder für Mitarbeitende in Offboarding-Prozessen.
Ziel des Einzelcoachings ist, dass die Coachee 8-10 Kompetenzen sowie ihre wichtigsten Werte erarbeitet. Integraler Bestandteil des Coachings ist die Auseinandersetzung mit den nächsten beruflichen Schritten.
Umfang: Ein Einzelcoaching besteht aus 5 Einheiten à 1-2 Stunden. Zwischen den Coachings leistet der Coachee Eigenarbeit jeweils im Ausmaß von mehreren Stunden. Der Prozess erstreckt sich über 4-6 Wochen. Den Abschluss bildet eine schriftliche Kompetenzenbilanz.
Ein Gruppensetting ist ideal für die Teamentwicklung, die Erarbeitung gemeinsamer Werte, das Community-Building von Lehrlingsteams oder die Entwicklung von Gründer*teams.
Ziel ist das fundierte gegenseitige Kennenlernen anhand von Stärken und Werten und das Erkennen gemeinsamer Teamkompetenzen. Damit soll erreicht werden, dass das Team gut, wertschätzend und produktiv zusammenarbeitet.
Umfang: Das Gruppensetting kann mit bis zu 10 Personen umgesetzt werden. Idealerweise hat man dazu 2 Tage zur Verfügung, die auch auf 4 Halbtage aufgeteilt werden können. Je nach Bedarf und Inhalt können Methoden der Kompetenzenbilanz auch an 1 Tag eingesetzt werden.